富了要思源。二十多年以前，当我们还里揣着一张生产大队副业领导小组开出的介绍信，外出修理水龙头的时候，当我们手摇着鼓风机铸造出铝合金水龙头的时候，心里总是忐忑不安，怕哪一天被扣上“走资本主义道路”的帽子。正是改革开放的总设计师邓小平，拨乱反正，为我们的党制订了富民政策，使我们甩开膀子大干，闯出了一条具有地方特色的以生产水暖器材为龙头，产、供、销一条龙发展的以工带商、以商富民的经济腾飞之路。

    特别是邓小平1992年南巡重要讲话发表以后“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，全镇水暖企业发展到298家，供销大军突破6000人。那时，“水暖之乡——英都人”人，以“敢为天下先”而备受崇敬。

    20多年过去，全镇的工业总产值从1981年的100万元发展到2000年6亿多元。这翻天覆地的历史性变化，首先源于党的改革开放的英明决策。

    但是，若与先进的地区相比，我们现在显得落伍了。20年前，当我们用粗造的工艺制造出第一只水龙头的时候，那时候晋江还没有“恒安”，南安还没有“金鹿”，石狮也还没有“富贵鸟”。这些后来兴起的企业，只用几年时间就形成规模，成为行业中的翘楚。而我们的水暖业反而被后来起步的温州赶上，有些方面甚至被超过了。我们现在有事情称上万人的“水暖供销大军”，却要以每年数亿元的现金去向温州阀门企业购货，我们的供销人员有驾驭全国阀门市场的能力，连名牌的国有阀门企业都需要倚仗我们的供销大军去参与市场竞争、角逐，而我们的企业却无法充分发挥他们的优势去展示水暖之乡的风采。原因何在？在于我们的企业规模太小，发展太慢，在日益激烈的市场竞争中力不从心。富要思进，这个问题太重要了。不进则退，不进将被淘汰。这并蜚危言耸听。

    面对新世纪，面对即将迈进的世贸组织门槛，而对国家关于西部大开发战略的实施，机遇与挑战同在，我们喜忧参半。喜的是我们可能面临一个新的发展机遇，忧的则是以现在我们的企业规模，哪有实力去迎接更加残酷的商业竞争呢？出路之一，走股份制道路，组建“联合舰队”，合力打造规模企业，使我们的“企业之舟”，由所谓“灵活好调头”的小船，变成吨位大、排水量大的大舰，去出海冲浪。

    股份制企业的特点是，可以迅速筹集大规模生产经营的必需的巨额资金；可以包容多种经济成份，企业内股权、法人产权和经营权相互分离又相互制约，有利于提高企业和资本的运行效率；股权和法人产权可以商品化，证劵化（股票上市），资产流动性高，有利于资源合理配置。股分经济是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的产物。它已在资本主义社会得到广泛发展和利用。实践证明，它同样适用于社会主义国家用来促进生产力发展。英都要在组建股份制企业上实现突破，当然有许多问题需要解决，但最首要的问题是要彻底摒弃“小富则安”的守旧观念。能否迈出这一步，则需要工商界有识之士的共同努力！

    思源思进，呼唤股份制。我们盼望英都的股份制企业浮出水面，我们期待英都水暖阀门产业的再度腾飞。□